設計(jì)中的(de)思維可(kě)視(shì)化(huà)從(cón•♦g)無序到(dào)有(yǒu)序的(de)思考過程
設計(jì)中的(de)思維可(kě)視(shì)化(hu★☆•>à)，是(shì)從(cóng)無序到(dào)有(yǒu)序ε←的(de)思考過程。不(bù)是(shì)所有(yǒu)的(de)人(rén)"γπ都(dōu)是(shì)天生(shēng)就(jiù)有(yǒu)很(™↔εhěn)好(hǎo)的(de)邏輯的(de)，但(dà☆ n)是(shì)好(hǎo)在，邏輯是(shì)可(kě)以₽δ♥β訓練的(de)，隻要(yào)你(nǐ)懂(≠α dǒng)的(de)把自(zì)己的(de)思維進行(xíng)可(kě)視(δ>"shì)化(huà)的(de)展示、分( ®$↑fēn)析和(hé)整理(lǐ)。
1. 放(fàng)射狀規整
讓思維從(cóng)一(yī)個(gè)∑Ω≠點出發，形成放(fàng)射狀的(de)發散。這(zhè)種✔♥規則方式，主要(yào)是(shì)用(yòng)來(lái)整理( ≈πlǐ)多(duō)種可(kě)能(néng)性，便于發散思維，并可(kě)€∑<→以對(duì)每種可(kě)能(néng)性進行(x↔©íng)深入挖掘。
思維導圖（MindMap）是(shì)一(yī)種将放(fàng)σ★✔✘射性思考具體(tǐ)化(huà)的(de)方法，是(sh∏¶•ì)最簡單又(yòu)最有(yǒu)效的(de)思維整理(lǐ)方式，也(yě$♦✘)是(shì)世界範圍內(nèi)應用(y✔≥✔¥òng)最廣的(de)思維工(gōng)具。我們知"☆₩β(zhī)道(dào)放(fàng)射性思考是(ε✔λ₹shì)人(rén)類大(dà)腦(nǎoππ)的(de)自(zì)然思考方式，每一(yī)種進入ε β∏大(dà)腦(nǎo)的(de)資料，不(bù₩$)論是(shì)感覺、記憶或是(shì)想法——包 γ•括文(wén)字、數(shù)字、符碼、香氣、食物(wù)、線條、顔色、∑♠σ意象、節奏、音(yīn)符等，都(dōu)可(kě)以成為(wèi)一(yī)<₹個(gè)思考中心，并由此中心向外(wài)發散出$•成千上(shàng)萬的(de)關節點，每一(yī'∞©)個(gè)關節點代表與中心主題的(de)一(yī)個(gè)連結，而→↔π×每一(yī)個(gè)連結又(yòu)可(kě)以成為(wè₩★i)另一(yī)個(gè)中心主題，再向外(wài)™←∞發散出成千上(shàng)萬的(de)關節點，呈現(xiàn)✔♦¥出放(fàng)射性立體(tǐ)結構。
魚骨圖（Cause and Effect Diagrams），又(÷©Ω₽yòu)名因果圖，是(shì)一(yī)種發≠ 現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的(de)分↓₽¶✔(fēn)析方法。是(shì)由日(rì)本管理(lǐ)大(dà)師(sh£±ī)石川馨先生(shēng)所發明(míng)出來(lái)的(de)，故又÷♠♠(yòu)名石川圖。其特點是(shì)簡捷實用αα (yòng)，深入直觀。它看(kàn)上(shà $ng)去(qù)有(yǒu)些(xiē)§∏♣>象魚骨，問(wèn)題或缺陷（即後果）标在”魚頭”外(★↕wài)。在魚骨上(shàng)長(ch≠ ₩↕áng)出魚刺，上(shàng)面按出現(xiàn)機(jī)會(↑★Ω©huì)多(duō)寡列出産生(shēng)生(shē§↕φng)産問(wèn)題的(de)可(kě)能(néng) <<原因，有(yǒu)助于說(shuō)明(míng)各個(g£$γè)原因之間(jiān)如(rú)何相(xiàng)$"互影(yǐng)響。
2. 層次化(huà)規整
層次化(huà)規則，是(shì)用(yòng)來(lái)挖掘結構'↕₹$關系，并層層深入審視(shì)事(shì×↓)物(wù)的(de)狀況。
架構圖（Org Charts）是(shì)一(yī)個(gè)思維可(kě→×)視(shì)化(huà)工(gōng)具，它通α↓↔♦(tōng)過樹(shù)狀圖的(de)方式對(duìφ')一(yī)個(gè)事(shì)物(wù)的(de)結構進行(xíng)逐層∏$Ω分(fēn)解，一(yī)般是(shì)從(cóng)父級向子(zǐ)集深挖。←∏"雖然拓撲的(de)方式與思維導圖類似，但(dàn)是(shì)架構圖不(bù)™€α是(shì)為(wèi)了(le)發散思維而存在的(de)，而•✔₽是(shì)為(wèi)了(le)探討(tǎo)組織結構關系而存在的(deΩ✘)，所以層級的(de)重要(yào)性不(b¶'ù)容小(xiǎo)視(shì)，一(yī↕≥∞ )般都(dōu)是(shì)自(zì)上(Ω¥shàng)而下(xià)去(qù)嚴謹的(de)拓撲，∑Ω>不(bù)做(zuò)無價值的(de)拓展。合肥網站(zhàn)建設公司
這(zhè)種層次結構圖是(shì)用(yòng)來(lái)展示清晰♠©→的(de)分(fēn)組信息，表達清晰的(de)₽ 組織結構關系的(de)。
3.線性化(huà)規整
線性化(huà)的(de)規則方式，一(yī)般都(dōu)有(γσyǒu)一(yī)條清晰的(de)主線，這(zhè)↓£÷條主線可(kě)以串起整個(gè)思考過程。比如(rú)是(shì)時(sh∑α<í)間(jiān)為(wèi)軸，比如(rú)設定好(hǎo)起點和Ω♦"(hé)終點後中間(jiān)所能(néng)發生(shē£$εng)的(de)所有(yǒu)的(de)事($÷§shì)情，比如(rú)圍繞某個(gè)→•用(yòng)戶目标而産生(shēng)的(↓¥₩de)任務流等。
路(lù)徑圖（Roadmap）是(shì)一(yī)種任務走查方法，☆®₹₩設定好(hǎo)用(yòng)戶目标，起點和(hé)終點，排查✔∞ 中間(jiān)會(huì)發聲的(de)所有(yǒu)的(de)事('σshì)情，為(wèi)每個(gè)重要(yào)的(d•≤e)關鍵結點進行(xíng)設計(jì)。這(zhè δ✔')種思維可(kě)視(shì)化(huà)方式一(yī)般用(yòng)在目标✔<γ導向的(de)事(shì)情中，确定達成目标的(de)多(du↔×πō)種可(kě)能(néng)路(lù)徑，并選擇其中最短(↔γ←duǎn)路(lù)徑。
時(shí)間(jiān)線（Timelines）是(shì)用(yòng)∏λ₩來(lái)描述在一(yī)個(gè)時(shí)間(jiā$n)段裡(lǐ)面，發生(shēng)的(de)所有(yǒu)裡φ"(lǐ)程碑性質的(de)事(shì)情的(©><de)，也(yě)可(kě)以用(yòng)來(lái)β÷§♥基于時(shí)間(jiān)線制(zhì)定項目計(jì)劃→。過去(qù)放(fàng)在時(shí)間(jiā£×n)線橫軸左邊，未來(lái)放(fàng)在時(shí)間(jiān)線右♠σ•邊，所有(yǒu)基于時(shí)間(ji₩×∑δān)結點發聲的(de)事(shì)情和(hλ←¥é)計(jì)劃發生(shēng)的(de)事¥↓$(shì)情要(yào)進行(xíng)特别标注。這(zhè)種方式很≈ (hěn)用(yòng)來(lái)做(zuò)裡(lǐ)程碑圖♠或者項目計(jì)劃。
4. 矩陣式規整
另外(wài)一(yī)種結構化(huà)的(↑♠de)思考方式就(jiù)是(shì)矩陣式規則，先想清楚λ★需要(yào)思考的(de)事(shì)情的(de)幾大(dà)緯度，然後把<₩¶緯度沉澱成矩陣，再往矩陣裡(lǐ)去(qù)補充具體(tǐ)內(nè÷πi)容，這(zhè)種方式很(hěn)使用(yòng)用(y'✘òng)來(lái)做(zuò)突顯內(nèi)容的(de)探討(™§←×tǎo)。
SWOT分(fēn)析是(shì)一(yī)種常用(yòng₩÷→∑)的(de)戰略分(fēn)析工(gōng)具，SWOT分(ΩΩ§ fēn)析代表分(fēn)析企業(yè)優勢（stren₩$gth）、劣勢（weakness）、機(jī)會(hε §₩uì)（opportunity）和(hé)威脅（threats）。因此δ®∞∞，SWOT分(fēn)析實際上(shàng)是(shì)将對Ωα ¥(duì)企業(yè)內(nèi)外(wà∑λ∏ i)部條件(jiàn)各方面內(nèi)容進行♠₹'(xíng)綜合和(hé)概括，進而分(fēn)析組織的(de)優₩Ω劣勢、面臨的(de)機(jī)會(huì)和(hé)威脅的(de)一(y↕£₽≈ī)種方法。 可(kě)以通(tōng)過分(fēn)析幫助企業Ω×♣$(yè)把資源和(hé)行(xíng)動Focus在自≈(zì)己的(de)強項和(hé)有(yǒu)¥£最多(duō)機(jī)會(huì)的(de)地(dì)方。&nbs∑>p;合肥網站(zhàn)建設公司
商業(yè)模式畫(huà)布包含9個(gè)構成模©γ塊，重要(yào)夥伴、關鍵業(yè)務、核♦©&心資源、價值主張、客戶關系、渠道(dào)通(tōng)路(lù)、客戶∞$ε♠細分(fēn)、成本構成、收入來(lái)源Ω。按照(zhào)這(zhè)9模塊來(lái)思考內(nèi)容，就(j∏≠iù)可(kě)以很(hěn)方便的(de)繪制>§ ≈(zhì)出你(nǐ)的(de)項目的(de✘>)商業(yè)模式，幫助投資人(rén)理(lǐδα)解你(nǐ)的(de)項目全景。商業(yè)模式計(jì)劃書(α©shū)也(yě)适合用(yòng)在個(gè¥ π)人(rén)身(shēn)上(shàn←®$ g)，隻是(shì)9各構成模塊做(zuò)了(l$<→e)一(yī)些(xiē)調整而已，我也(yě)在百度MUX©≤γ內(nèi)部帶領小(xiǎo)夥伴們一(yī)起做(zuò)≤>≈'個(gè)個(gè)人(rén)商業(yè)模式的(de)設定×∞，幫助小(xiǎo)夥伴們找到(dào)自(zì)己的(de)優勢λ✘®和(hé)劣勢，學習(xí)型項目和(hé)™& ↑主導型項目。
最後想說(shuō)，最高(gāo)級的(de)思維方式是←÷(shì)，所有(yǒu)的(de)發散、總結、沉澱都(dōu)在腦(nǎo™¶)海(hǎi)內(nèi)部形成，但(dàn)是(s•¥hì)大(dà)部分(fēn)都(dōu)達不(bù)到(dàoφ•)這(zhè)種牛逼的(de)程度，所以我們不(bù)得(de)不(bù)利用₽↓δ(yòng)可(kě)視(shì)化(huà)的(de)方式λ±☆≠，訓練自(zì)己的(de)思維方式。另外(wài)即使你(n©€ǐ)思考方式很(hěn)牛，如(rú)果你'£(nǐ)不(bù)能(néng)可(kě)視(shì)化§₽(huà)的(de)給他(tā)人(rén ∏)呈現(xiàn)出來(lái)，也(yě)很(hěn≤)難保證普通(tōng)人(rén)能(néng)很(hěn)好(hǎ<σ γo)的(de)理(lǐ)解你(nǐ)。所以✘↕≤不(bù)管是(shì)思維牛人(rén)還(h←®♦ái)是(shì)思維普通(tōng)人(rén)，都(dōu)需要(yà₩≈o)知(zhī)道(dào)怎麽把自(zì)己的(de)思φ♣£維可(kě)視(shì)化(huà)出來(lái)。
再總結一(yī)下(xià)思維可(kě)視(shì)化(€¥§₩huà)的(de)4類模型——1.放(fàng₽"≈✔)射狀規整（思維導圖、魚骨圖） 2.層次化(huà)規則（γ∞架構圖、組織結構圖） 3.線性化(huà)規整（路(•₽↔lù)徑圖、時(shí)間(jiān)線） ≥ ✘4.矩陣式規則（SWOT分(fēn)析、"∞ ✔商業(yè)模式畫(huà)布）。其實模型還(hái)有(yǒu)千千萬，≤α∞具體(tǐ)情況具體(tǐ)采用(yòng)不(bùφ÷Ω)同模型，或者發明(míng)創造新的(de)思維模型，全靠悟性了¥£☆÷(le)。